Fractional CTO
für digitale Produkte
mit nachhaltigem
Wachstum.

Ich übernehme technische Gesamtverantwortung – von Architektur über Teamaufbau bis zur Skalierung. Mit klarer Roadmap und belastbarer Infrastruktur für nachhaltiges Wachstum.

Technischer Fokus

  • Multi-Tenant SaaS Architekturen
  • AWS Serverless Infrastruktur
  • Skalierbare Frontend-Plattformen (Next.js / React / Vue)
  • Migration & Modernisierung von Legacy-Systemen

Für wen ich arbeite.

Ich arbeite mit Unternehmen, die technische Verantwortung ernst nehmen und Systeme bauen wollen, die langfristig wachsen können.

Ich bin der richtige Partner, wenn …

  • du technische Verantwortung abgeben möchtest
  • du ein digitales Produkt entwickelst, das eine skalierbare Architektur benötigt
  • du eine bestehende Plattform oder ein Legacy-System modernisieren möchtest
  • du Technologie als strategischen Bestandteil deines Geschäfts verstehst

Für kurzfristige Umsetzungen oder rein budgetgetriebene Projekte bin ich wahrscheinlich nicht der richtige Partner.

CTO-Rolle

Ich übernehme technische Gesamtverantwortung – von Architektur über Teamaufbau bis zur Skalierung. Mit klarer Roadmap, belastbarer Infrastruktur und Fokus auf nachhaltiges Wachstum.

Architektur & Infrastruktur

Ich konzipiere und verantworte skalierbare Systemarchitekturen.

  • Multi-Tenant SaaS-Architekturen mit klarer Mandantentrennung
  • Cloud-native Infrastruktur (AWS Serverless, CI/CD, Infrastructure as Code)
  • Sicherheits- und Compliance-orientiertes Systemdesign
  • Performance- und Skalierungsplanung von Anfang an

Architektur wird nicht nach Trends gewählt, sondern nach Belastbarkeit.

Team & Engineering

Ich baue und führe Produktteams.

  • Strukturierte Engineering-Prozesse
  • Code-Standards und Review-Kultur
  • Technische Entscheidungsfähigkeit im Team
  • Hiring mit Fokus auf Systemverständnis

Ein starkes Produkt entsteht durch klare technische Führung.

Skalierung & Modernisierung

Wachsende Systeme benötigen Struktur.

  • Analyse und Stabilisierung bestehender Plattformen
  • Migration von Legacy-Stacks auf moderne Architekturen
  • Refactoring mit klarer Risiko- und Impact-Abwägung
  • Monitoring- und Observability-Strategien

Skalierung beginnt lange vor dem ersten Performance-Problem.

Business-Integration

Technik und Geschäftsmodell müssen synchron laufen.

  • Technische Roadmaps basierend auf Business-Zielen
  • Unterstützung bei Investoren- und Due-Diligence-Prozessen
  • Make-or-Buy-Entscheidungen mit wirtschaftlicher Bewertung

Technische Entscheidungen sind immer auch wirtschaftliche Entscheidungen.

Ausgewählte Projekte

Eine Auswahl an Plattformen und Systemen, mit denen ich gearbeitet habe, mit einem Fokus auf Architektur, Skalierbarkeit und technische Klarheit.

Veveria

Multi-Tenant SaaS Plattform für Sportvereine.

Veveria ist eine digitale Plattform, die Sportvereinen eine zentrale Infrastruktur für Kommunikation, Organisation und Mitgliederverwaltung bietet.

  • Multi-Tenant SaaS Architektur
  • AWS Serverless Backend
  • Cognito-basierte Authentifizierung
  • DynamoDB Datenmodell
  • Next.js Frontend Architektur
  • React Native Apps für iOS und Android

Entwickelt, um mehrere Organisationen auf einer gemeinsamen technischen Basis zu unterstützen, mit klarer Mandantentrennung und langfristiger Skalierbarkeit im Blick.

Egoexit Buchclub

Leadership-Buchclub für Organisationen.

Der Egoexit Buchclub ist eine digitale Plattform, über die Organisationen Leadership-Bücher gemeinsam lesen und reflektieren. Teilnehmende erhalten strukturierte Leseeinheiten, Reflexionsimpulse und moderierte Sessions zur gemeinsamen Diskussion.

  • Next.js Webplattform
  • Modulare Frontend-Architektur
  • Airtable als Backend für Inhalte und Teilnehmerverwaltung
  • Automatisierte Content- und Sessionstruktur
  • Einfache Skalierung über organisationsbasierte Gruppen

Entwickelt als schlanke, wartbare Plattform für strukturierte Lernformate in Organisationen – mit Fokus auf Klarheit, einfache Verwaltung und skalierbare Durchführung von Buchclub-Programmen.

Du benötigst technische Führung, ohne einen Vollzeit-CTO einzustellen?

Wenn du ein digitales Produkt entwickelst, eine bestehende Plattform modernisierst oder in einer kritischen Phase technische Verantwortung benötigst, lass uns prüfen, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.

Ein paar Stichpunkte zum Projekt reichen.